“對我來說，這不僅是一次‘充電’，更是一次‘取經(jīng)’，去尋找那把打開‘智能+’與‘金牌班組’深度融合的‘金鑰匙’。”春末夏初，結(jié)束了在上海工會管理學(xué)院優(yōu)秀班組長研修班的封閉培訓(xùn)，選煤中心姚橋廠選煤車間主任王東彥返回崗位，看著自己在筆記本上密密麻麻記的要點，感慨此次培訓(xùn)帶給了他滿滿的收獲與思考。
“問題清單”當行李
時間回到一季度，該中心姚橋廠選煤車間面臨繁重的生產(chǎn)任務(wù)，王東彥卻在安全管理的過程中發(fā)現(xiàn)了隱憂。“部分職工存在重生產(chǎn)、輕安全的僥幸思想。”在車間反思會上，王東彥毫不回避地指出問題，設(shè)備巡檢簡化流程、高峰期作業(yè)巡查力度不足、安全培訓(xùn)針對性不強……這些短板被逐一擺在桌面上。
生產(chǎn)效能同樣令人揪心。浮選機、壓濾機等核心設(shè)備故障頻發(fā)，浮選工藝調(diào)控不精準，介質(zhì)損耗偏高，部分職工面對突發(fā)問題處置能力薄弱。“過去我們像監(jiān)工，盯著別出事，但問題還是不斷冒出來。”王東彥坦言。
奔赴上海優(yōu)秀班組長研修班之前，王東彥將這些情況列成了“問題清單”，隨著行李打包上車。
讓“數(shù)據(jù)”成為指揮棒
“每一堂課都很硬核。”王東彥說，寶武集團王軍大師講授的《智能制造探索與應(yīng)用實踐》讓他最受觸動。王軍本身是一線鉗工出身，他的授課案例“通過移動端進行產(chǎn)品質(zhì)量判定”“智能黑屏監(jiān)視”讓王東彥意識到，智能化不僅僅是減人，更是賦能。
“數(shù)據(jù)不僅僅是給工程師看的，更是班組長的指揮棒。”王東彥的筆記本上，寫著他此次研修最大的心得。
學(xué)成歸來，王東彥沒有將理論知識藏在筆記本里，而是迅速轉(zhuǎn)化為三項落地實策。
第一招：讓數(shù)據(jù)說話。選煤中心研發(fā)的煉焦煤重介生產(chǎn)智能模擬計算軟件，能根據(jù)原煤情況預(yù)測分選密度，王東彥要求把預(yù)測結(jié)果變成班前會的核心議程。班前會上直接定當天的密度設(shè)定值，班后會上拿實際產(chǎn)率和預(yù)測值做對比考核。“這就把班務(wù)會開成了一次技術(shù)復(fù)盤會。”他說，“班組長不僅要會管人，更要會看‘數(shù)’。”
第二招：構(gòu)建“一小時黃金循環(huán)”。借鑒該中心“全國質(zhì)量信得過班組”——質(zhì)量檢驗班“一小時黃金循環(huán)”作業(yè)模式，王東彥著手打通車間管理人員與崗位司機之間的數(shù)據(jù)壁壘，讓重介密度、入洗量、灰分數(shù)據(jù)實時同步到每一個相關(guān)崗位的手機移動端。王東彥認為，溝通的藝術(shù)不僅是說話好聽，更是信息的透明和對稱。
第三招：打造“智能+”班組。王東彥在車間內(nèi)部舉辦“技師技術(shù)更新”小課堂，年輕技術(shù)員教老班長怎么看數(shù)據(jù)、什么是計算機編程語言；老班長給技術(shù)員講怎樣排除現(xiàn)場故障，這樣的雙向賦能，讓智能化設(shè)備不僅“裝得上”，更“用得活”。
培訓(xùn)歸來看轉(zhuǎn)變
“這次培訓(xùn)讓我對‘領(lǐng)導(dǎo)力’有了反思。”王東彥說，“以前，我們這些兵頭將尾很多時候像個管家婆，生怕出亂子。但現(xiàn)在我明白了，班組長應(yīng)該是團隊的導(dǎo)師與榜樣。”
在他看來，班組自主管理的核心，是讓管理變得更聰明、更精準、更高效。智能化系統(tǒng)集成了“異常報警”，但報警后誰來處理、怎么處理，最終還得靠人的責任心。而這份責任心，需要在透明、公平、高效的管理生態(tài)中生長出來。這種理念的轉(zhuǎn)變，正在姚橋廠選煤車間悄然發(fā)酵。
進入二季度以來，該車間推行了一系列硬舉措。常態(tài)化開展安全警示教育、加倍現(xiàn)場巡查頻次、隱患排查實現(xiàn)閉環(huán)管理；設(shè)備精細化運維、浮選工藝精準調(diào)控、介質(zhì)損耗專項攻關(guān)……一套“組合拳”下來，設(shè)備的故障率降了，浮精質(zhì)量的穩(wěn)定性升了，介耗明顯降低了。
但王東彥最看重的，是人的變化。班組自控、崗位自律的管理模式讓班前會從“一人講”變成了“大家談”。職工們不再是被動等待指令的操作手，而是主動發(fā)現(xiàn)問題、提出建議的現(xiàn)場“主人翁”。老班長許西方感慨道：“以前我們憑經(jīng)驗干，現(xiàn)在看著手機上的實時數(shù)據(jù)干，心里更有底了。”