今年以來，拓特廠大力倡導(dǎo)馬上就辦、務(wù)實(shí)肯干、敢闖敢干的工作作風(fēng)，以作風(fēng)建設(shè)提質(zhì)賦能，不斷校準(zhǔn)工作方向、錘煉過硬本領(lǐng)、激活內(nèi)生動(dòng)力，整體發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好。
——筑牢思想根基。該廠把理論學(xué)習(xí)作為改作風(fēng)、提能力的第一步，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育等，常態(tài)化組織學(xué)習(xí)宣貫。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“第一議題”、黨課宣講、基層座談、線上推送等多種方式，讓學(xué)習(xí)融入日常、常態(tài)開展。各黨支部依托“三會(huì)一課”、主題黨日、班前會(huì)、周例會(huì)，組織黨員集中學(xué)、自主學(xué)、交流學(xué)，在研討中找差距、明方向，真正從思想上改掉虛浮風(fēng)氣、樹立實(shí)干思維，讓想干事、愿干事、干實(shí)事成為全員共識(shí)。
——壓實(shí)制度責(zé)任。該廠堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)緊密結(jié)合，用制度管人、用督查促干、用考核激勵(lì)，讓各項(xiàng)工作落地有聲、提質(zhì)增效。出臺(tái)機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整頓工作方案，成立專項(xiàng)工作小組，細(xì)化目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，讓無形的作風(fēng)要求變成有形的硬性規(guī)矩。同時(shí)修訂干部作風(fēng)督查相關(guān)制度，緊盯勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假管理、工作落實(shí)、辦公效率、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)等關(guān)鍵細(xì)節(jié)，常態(tài)化督查、常態(tài)化通報(bào)，結(jié)果直接納入月度考核，堅(jiān)決不給“躺平懈怠”留空間。出臺(tái)專項(xiàng)作風(fēng)考核、績效二次分配辦法，對(duì)機(jī)關(guān)部門作風(fēng)實(shí)績量化打分、分級(jí)定檔，獎(jiǎng)懲分明、問責(zé)到位，讓踏實(shí)肯干的人有收獲、有動(dòng)力，讓敷衍懈怠的人有壓力、有整改。
——榜樣引領(lǐng)暖心。該廠堅(jiān)持榜樣引路、服務(wù)暖心，一邊樹典型、立標(biāo)桿，一邊辦實(shí)事、解難題，讓優(yōu)良作風(fēng)既有力度，更有溫度。該廠深度挖掘職工身邊的優(yōu)秀榜樣，大力宣傳一線優(yōu)秀干部職工的先進(jìn)事跡，讓全體干部職工學(xué)有標(biāo)桿、行有示范、趕有目標(biāo)。該廠始終把“我為基層辦實(shí)事”融入作風(fēng)建設(shè)全過程，組織機(jī)關(guān)部門主動(dòng)下沉一線、走進(jìn)班組，通過座談交流、現(xiàn)場走訪等形式，認(rèn)真傾聽職工心聲、收集意見建議，建立問題清單、明確整改時(shí)限、逐項(xiàng)閉環(huán)落實(shí)。修繕職工更衣室、檢修空調(diào)微波爐、新增冰箱洗衣機(jī)……一件件貼近職工、溫暖人心的小事落地落實(shí)，切實(shí)解決了職工工作生活中的急難愁盼問題，讓職工真切感受到作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來的新變化。